Socratisch coachen, persoonlijke vaardigheden, boek
Wie anders dan Socrates leerde ons de goede vragen te stellen? het boek Socratisch coachen is een aanvullende methodiek op de gangbare coachingsvaardigheden waarmee de coach iemand helpt om vanuit andere perspectieven naar zijn probleem te kijken. Bovendien leert men toekomstige problemen zelfstandig aan te pakken.
Socratisch coachen bestaat uit drie delen. In het eerste deel bespreekt Hilde Veraart-Maas de twee theoretische fundamenten en haalt ze de socratische vragen uit de intuïtieve sfeer. Aan de hand van de Rationeel Emotieve Training beschrijft ze hoe de coach kan helpen om vanuit nieuwe perspectieven naar een probleem te leren kijken. Vervolgens leert men zelf het probleem adequaat aan te pakken. Het tweede deel gaat in op de praktijk van het socratisch coachen. Veel praktijkvoorbeelden illustreren de methodiek. Het derde deel toont drie cases met actuele thema’s: teamcoaching, burn-out en loopbaanheroriëntatie. De auteur behandelt het verloop van een traject vanaf het eerste contact tot de afronding.
Het boek is geschreven voor iedereen die anderen met een probleem in het werk wil helpen. Dat kunnen zowel externe als interne coaches zijn: HRM-managers, loopbaanadviseurs, vertrouwenspersonen, managers én collega’s. Eveneens is het interessant voor supervisoren en intervisiegroepen. Ten slotte is het boek ook bedoeld voor mensen die zelf een probleem willen oplossen en bereid zijn kritisch naar zichzelf te kijken.
Meer boeken over Persoonlijke Vaardigheden
Actuele boeken over Persoonlijke Vaardigheden
Nooit meer met je mond vol tanden!
Voelt u bij het afscheid van een collega ook wel eens intuïtief de teleurstelling van de vertrekker als niemand het aandurft om hem of haar uitgebreid toe te spreken en lof toe te zwaaien? Had u niet graag opgestaan en gesproken.
Training als beroep (2a en 2b)
'Training als beroep: oefeningen in sociale vaardigheid' is een rijke collectie van oefeningen en procedures voor training in sociale en managementvaardigheden.
Intuïtief leiderschap
Leidinggeven kan op allerlei manieren, maar wat is succesvol leidinggeven en hoe doe je dat? Je intuïtie kan je helpen leiderschap te tonen op een indirect meesturende manier.
Omdenken, Het kaartspel (Spel)
Een kaartspel met provocerende vragen, waarmee je elk probleem tot mogelijkheid omdenkt.
Ondernemend leiderschap
Ondernemerschap is een latente competentie die veel mensen in zich hebben.